Mitarbeiterführung

Das Führungsverhalten sollte sich der Entwicklung der Mitarbeiter anpassen.

Bei vielen Mitarbeitern schwindet das Vertrauen in die Führungskräfte. Konsequentes Handeln kann das ändern.

Tipps, die Sie als junge Führungskraft beherzigen sollten.

Damit Mitarbeitergespräche so produktiv wie möglich verlaufen, bedarf es der richtigen Herangehensweise. Das Handbuch „Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument“ liefert das notwenige Hintergrundwissen.

Nörgler gelten als Bremsklötze: Mitarbeitende, die zu allem "Ja, aber ..." sagen. Oft zu Unrecht, denn viele Einwände sind berechtigt. Gute Chefs unterscheiden deshalb zwischen fundierter Kritik und faulen Ausreden.

Neben dem „Situativen Führen“ zählt das „Führen mit Zielen“ zu den Klassikern in der Führungslehre. Trotzdem erlebt es seit einigen Jahren eine Renaissance. Warum, erklärt der Managementberater Hans-Jörg Schumacher von der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal.